ENFOQUES DE LA PRACTICA ADMINISTRATIVA

1.- ENFOQUE SOCIAL.

La administración habla de la evolución que tuvo el ser humano pues de ser un ser individual pasa a ser un ser social. recordando que la organización, es una unidad social. Se analiza al hombre como "hombre sapiens" y a diferencia de otros seres vivos es racional y ademas tiene la posibilidad d discernir, ejecutar y predecir valiéndose de su inteligencia y razón. 

De ahí pasamos al "Hombre Faber" que tiene que ver con todo lo técnico es decir con la posibilidad de fabricar. osea que el hombre ademas de ser racional es un ser que puede fabricar y este lo ubica como una concepción técnica 

"Hombre esencia" se entiende que cada hombre es unico, esto lo hace que tenga una identidad propia que pertenece a un genero qu s comun pero que es propio de su esencia, hasta llegar a la concepcion social. donde este no puede vivir de form aislada ya que necesita agruparse, asociarse, complementarse para poder desarrollarse y ahi es donde aparecen las organizaciones

2.- ENFOQUE TECNICO 

La técnica es el continente del conocimiento que opera y transforma, esto no quiere decir que siempre modifica si no en ocasiones busca mantener esa realidad y esta para nosotros son las organizaciones y opera sobre ellas a través de herramientas que son las normas, reglas y procedimientos 

NORMAS: Son parámetros considerados dentro de algún enfoque que permiten establecer rangos o limites 

PROCEDIMIENTOS: Secuencia de pasos que rigen una actividad o una acción. Nos ubicamos en la hipótesis de que la administración es ciencia y técnica, debido a: 

Es ciencia porque es un conocimiento: 

Objetivo, porque tiene como objeto de estudio a las organizaciones. 

Racional, porque permite manejar el conocimiento ordenado, el aprendizaje para entender y comprender a las organizaciones. 

Sistemático, porque debido a ese ordenamiento que se logra a través del proceso racional y busca como resultado entender y manejar a las organizaciones. 

Verificable, porque ese cúmulo de entendimiento que se logra de la administración como ciencia, se lo puede corroborar o verificar y esa verificación se la hace por medio del método científico. 

También se dice que es “ciencia y técnica” por que justamente la técnica se basa en herramientas que permite operar o transformar las organizaciones. 

3.- ENFOQUE HUMANO: 

La Administración está vinculada al trabajo y el único que trabaja el hombre porque a través de éste consigue su realización física desarrollando actividades.desarrolla actividades porque individualmente no tiene todos los recursos y no puede satisfacer todas sus necesidades, por lo tanto tiene que generar algunas de ellas que lo beneficie al igual que a otros para aumentar la posibilidad de satisfacer necesidades. 

Inicialmente, el hombre trabajaba en forma individual; en concepto prehistórico éste cazaba, cultivaba, etc. para satisfacer sus necesidades básicas (la alimentación). Luego éste hombre empieza a ver la necesidad de relacionarse y en ésas vinculaciones se van dando un nivel de socialización formando una especie de organización. 

Así como el hombre, entre ellos, se dividía; en las tribus hay una distribución más ordenada del trabajo y ya se empieza a hablar de uno de los principios básicos de la Administración como es la División del Trabajo, pero además de existir esto había también uno o varios hombres que tomaban las decisiones o sea los que establecían ese subsistema político, decisorio y que estaba en cabeza de un “cacique” o de un jefe de la tribu. 

Luego estas tribus dejan de ser nómades y se generan asentamientos donde la nueva preocupación para administrar el esfuerzo que hacia esta unidad era establecer un sistema de coordinación porque el estado necesitaba coordinar recursos, personas y empezar a direccionar en mayor medida todas esas actividades que se estaban generando en esa unidad organizacional. 

Así, en la antigüedad existen otras formas de agrupaciones, donde también se administraba trabajo, como el caso del esclavismo que en realidad se administraba trabajo a cambio de protección; se daba protección pero existía sobre el protegido un alto grado de supervisión y control y el que fijaba cuales eran las pautas que debían seguir otros, era seguramente el “señor” y él era quien establecía el seguimiento del trabajo de aquel que lo ejecutaba. Luego tenemos el feudalismo, también es un cuasi-esclavismo con la diferencia de que acá es un sistema de protección mayor y también existía un alto grado de control. 

Cuando estos señores feudales empiezan a empobrecerse, aparecen verdaderos sistemas laborales que van marcando relaciones peculiares y uno de ellos es “el señor siervo trabajador”, en este tipo de relación se empieza a marcar sistemas de delegación; delegar es entregar a otro la posibilidad de que haga o decida por mí. Estos eran los primeros sistemas de delegación donde lo que primaba no era el equilibrio sino era una desigualdad total, había algunos que eran dueños del capital y de todo el poder para ordenar, otros que solamente debían ejecutar a cambios de necesidades básicas. Cuando empieza a debilitarse éste sistema de “siervo trabajador”, aparece un nuevo sistema donde a través de la realización de algunos oficios, aparecen aquellos que ejecutaban los oficios y otros que entregaban el conocimiento de cómo hacer ese oficio y aquí tenemos “los artesanos y los patrones”. Los patrones eran los que mantenían el capital, los artesanos los que ejecutaban los oficios; también estaban los aprendices que eran a quienes los artesanos entregaban su oficio al verse en la imposibilidad física y material de poder satisfacer todos los pedidos. 

Este era también un proceso de delegación y de alguna manera se daba pié a entender que en ésta aplicación de esfuerzos y de ésta transferencia de conocimiento, se estaba haciendo la aplicación de la Administración. 

4.- AVANCES DE LA TECNOLOGÍA 

TECNOLOGÍA: organización y aplicación de conocimientos para logro de fines práctico. que son manifestaciones físicas como las maquinas y herramientas, pero también tecnicas intelectuales y procesos utilizados para resolver problemas y obtener resultados deseados 

TODA TECNOLOGÍA ES APLICABLE A TODAS AS ORGANIZACIONES YA QUE EL IMPACTO DE ESTA SE ENTIENDE DEL CONJUNTO DE LAS TÉCNICAS